Disney Le PDG Bob Iger a ouvert la porte à la vente des actifs de télévision linéaire de l’entreprise alors que l’entreprise se débat pendant la transition de l’industrie des médias vers les offres de streaming et numériques.
Iger est apparu jeudi sur CNBC, le matin après que la société a annoncé qu’elle prolongerait son contrat de deux ans jusqu’en 2026. Il est revenu à la tête de la société en novembre après que le conseil d’administration de Disney a évincé Bob Chapek avec un contrat de deux ans jusqu’en 2024 et prévoit de trouver un prochain successeur.
« Après mon retour, j’ai réalisé que l’entreprise était confrontée à de nombreux défis, dont certains auto-infligés », a déclaré Iger à David Faber lors de la conférence annuelle d’Allen & Co. à Sun Valley, Idaho, notant qu’il avait accompli beaucoup de travail. en sept mois, mais il reste encore beaucoup à faire.
En tête de liste, l’évaluation du secteur de la télévision traditionnelle, a déclaré Iger. Disney possède un portefeuille de réseaux de télévision, de la station de diffusion ABC aux chaînes de télévision par câble comme ESPN.
Disney va être « expansif » dans sa réflexion sur le secteur de la télévision traditionnelle, laissant la porte ouverte à une éventuelle vente des réseaux. « Ils ne sont peut-être pas au cœur de Disney », a déclaré Iger, ajoutant que la créativité issue de ces réseaux a été essentielle pour Disney.
Jeudi, le président d’ABC News, Kim Godwin, a exprimé aux employés son soutien à la prolongation du contrat d’Iger, selon une personne proche du dossier. Godwin a encouragé les membres du personnel d’ABC à se concentrer sur leur travail et leur public, a ajouté la personne.
Un porte-parole d’ABC News a refusé de commenter.
La chaîne de télévision par câble ESPN est cependant dans un autre seau. Sur ce front, Iger a déclaré que Disney était ouvert à la recherche d’un partenaire stratégique, qui pourrait prendre la forme d’une coentreprise ou d’un transfert de participation.
Iger a déclaré qu’en quittant l’entreprise, il avait prédit l’avenir de la télévision traditionnelle et avait été « très pessimiste », et a constaté depuis son retour qu’il avait raison dans sa pensée, ajoutant que c’était pire que prévu.
Lorsque Iger s’est entretenu pour la dernière fois avec Faber en février, peu de temps après avoir annoncé une restructuration majeure de l’entreprise, il a déclaré qu’il se sentait « un sentiment d’obligation » de retourner à Disney et que sa préférence était de rester pour son contrat de deux ans.
« Nous avons fait beaucoup de choses très rapidement, des réductions de coûts importantes et un réalignement important de l’entreprise », a déclaré Iger. « Mais affronter de front certains de nos plus grands défis. »
L’apparition en février est intervenue peu de temps après que Disney a annoncé une restructuration radicale qui comprenait des milliers de licenciements et des milliards de dollars de réduction des dépenses.
La réorganisation a évité une éventuelle bataille par procuration avec l’investisseur activiste Nelson Peltz.
Disney s’est réorganisé en trois segments : Disney Entertainment, qui comprend la plupart de ses opérations de streaming et de médias ; une division ESPN; et une unité parcs, expériences et produits.
Ce sont quelques-unes des actions les plus importantes d’Iger dans les mois qui ont suivi son retour. Disney a révélé qu’il réduirait ses coûts de 5,5 milliards de dollars, dont 3 milliards de dollars de contenu, à l’exclusion des sports, et le montant restant des coûts hors contenu. L’entreprise a prévu 7 000 licenciements.
En plus de chercher son prochain successeur, Iger a été chargé de rentabiliser l’activité de streaming de Disney. Au cours de la dernière année, les dirigeants des médias de toutes les entreprises se sont concentrés sur la manière de rentabiliser le streaming, en particulier après le géant Netflix a perdu des abonnés au début de l’année dernière et a depuis institué un niveau financé par la publicité et une répression du partage de mots de passe pour générer des revenus.
Alors que la société a enregistré des revenus et des bénéfices conformes aux estimations de Wall Street au dernier trimestre, elle a enregistré une perte de 4 millions d’abonnés sur son streamer phare Disney +.
Ces pertes d’abonnés ont été compensées par des augmentations de prix, qui, selon Iger en mai, n’étaient pas responsables de la baisse des chiffres. Au lieu de cela, il a déclaré qu’il y avait de la place pour de nouvelles augmentations en matière de streaming et pour pousser les clients vers le niveau financé par la publicité, dans le but d’atteindre la rentabilité.
Dans un effort pour augmenter Disney + et attirer plus d’abonnés à son niveau moins cher et financé par la publicité – qu’il a lancé l’année dernière – la société a annoncé le trimestre dernier qu’elle ajouterait du contenu Hulu à Disney +.
Disney a réfléchi à l’opportunité d’acheter la totalité de Hulu, car il détient 66% et Comcast possède le reste. Il est probable que Comcast vendra sa participation dans Hulu à Disney au début de 2024, avait précédemment rapporté CNBC.
Iger a déclaré jeudi que depuis son retour à Disney, il a finalement conclu que la société était « mieux d’avoir Hulu ».
Il a ajouté que l’offre combinée Hulu et Disney + serait disponible d’ici la fin de l’année civile, et les négociations à venir avec Comcast sur l’évaluation n’empêcheraient pas cela.
« La combinaison de ces applications est conçue pour aider évidemment le [streaming] l’entreprise devienne rentable », a déclaré Iger.
Disney devrait publier ses résultats du troisième trimestre fiscal après la fermeture du marché le 9 août.
Divulgation : Comcast est la société mère de NBCUniversal, qui comprend CNBC.
