Écart a publié jeudi des résultats mitigés et des prévisions décevantes pour le trimestre en cours, alors que le détaillant de longue date du centre commercial a mis en garde contre un « consommateur incertain » et a enregistré un nouveau trimestre de ventes en baisse pour ses quatre marques.
La société prévoit une baisse des ventes nettes dans une fourchette à deux chiffres pour le troisième trimestre fiscal, par rapport aux ventes nettes de 4,04 milliards de dollars de l’année dernière. Les analystes s’attendaient à une baisse des ventes de 6,8% au troisième trimestre, selon les estimations compilées par Refinitiv.
Pour la période de trois mois terminée le 29 juillet, Gap a dépassé les estimations de Wall Street en termes de résultats, mais n’a pas atteint les résultats en termes de résultats.
Voici comment le détaillant de vêtements s’est comporté au cours de son deuxième trimestre fiscal par rapport à ce que Wall Street prévoyait, sur la base d’une enquête menée auprès des analystes par Refinitiv :
Le bénéfice net déclaré de la société pour le trimestre était de 117 millions de dollars, ou 32 cents par action, contre une perte de 49 millions de dollars, ou 13 cents par action, un an plus tôt. Hors coûts de restructuration ponctuels, Gap a déclaré un bénéfice net de 34 cents par action.
Les ventes ont chuté de 8 % à 3,55 milliards de dollars, contre 3,86 milliards de dollars un an plus tôt, ce qui représente une baisse des ventes d’une année sur l’autre plus prononcée qu’au cours du premier trimestre fiscal. Sur deux ans, le chiffre d’affaires est en baisse de 15,7 %.
L’activité de Gap est sous pression depuis de nombreux trimestres alors qu’elle peine à conserver sa part de marché et à retrouver la pertinence qui la définissait autrefois dans un contexte macroéconomique difficile.
Lors d’un appel avec des analystes, les dirigeants ont parlé à plusieurs reprises du « faible environnement du secteur de l’habillement », du « marché de consommation instable » et d’un consommateur cible qui est sous « pression ».
Cette situation se ressent de manière aiguë chez son principal moteur de revenus, Old Navy, où ses clients à faible revenu réduisent leurs dépenses dans un contexte d’inflation élevée, de taux d’intérêt et de reprise imminente des remboursements de prêts étudiants.
« Nous sommes tous conscients des données économiques mitigées et des tendances de consommation incertaines sur le marché, y compris la nouvelle dynamique concernant les remboursements des prêts étudiants à partir du troisième trimestre », a déclaré la directrice financière Katrina O’Connell lors d’un appel avec des analystes. « En conséquence, nous continuons d’être prudents dans notre approche de planification à la lumière de ce qui reste un environnement macroéconomique incertain et un contexte de consommation instable. »
Les ventes ont diminué de 6 % chez Old Navy, en plus d’une forte baisse de 13,6 % au cours de la période de l’année précédente.
« Le principal acheteur familial d’Old Navy est soumis à une pression financière importante et a réduit ses dépenses, mais loin d’être à ce point. Cela signifie qu’une partie du problème d’Old Navy est que ses acheteurs font défection pour acheter des vêtements ailleurs. » Les analystes du commerce de détail et le directeur général de GlobalData, Neil Saunders, ont parlé des résultats. « Bien qu’une partie de cela soit le résultat de la recherche d’alternatives moins chères, une partie est également la conséquence des gammes et des styles ennuyeux chez Old Navy.
« À notre avis, la marque a perdu son avantage et produit toujours la même chose saison après saison, plutôt que de se laisser guider par les tendances », a-t-il ajouté. « Cela, combiné à un consommateur plus prudent, est une combinaison perdante. »
Dans l’ensemble de l’entreprise, les ventes des magasins comparables ont baissé de 6 % au cours du trimestre, alors que les analystes s’attendaient à une baisse des ventes comparables de 4,4 %, selon StreetAccount.
Les marges brutes, en hausse au cours des deux derniers trimestres, ont augmenté de 3,1 points de pourcentage à 37,6% grâce à la baisse des dépenses de fret aérien et au ralentissement des escomptes, a indiqué Gap. Il s’attend à ce que les marges brutes continuent de croître tout au long de l’exercice.
À mi-chemin de l’exercice financier de Gap, le détaillant s’attend à ce que ses ventes pour l’année entière chutent dans la fourchette moyenne à un chiffre par rapport à l’année dernière, ce qui est conforme à ce que les analystes attendaient, selon Refinitv.
Le rapport intervient deux jours après le mandat de Richard Dickson en tant que nouveau PDG de Gap. L’ancien Mattel Le dirigeant, qui a pris ses nouvelles fonctions mardi, est un expert en image de marque qui a supervisé la franchise Barbie de Mattel. Gap parie que Dickson pourra insuffler une nouvelle vie à ses marques : sa bannière éponyme, Old Navy, Banana Republic et Athleta.
Les quatre marques, qui proposent des assortiments et des clientèles très différents, ont connu trimestre après trimestre une baisse de leurs ventes et cette tendance s’est poursuivie.
Voici un aperçu plus détaillé de leurs performances au cours du deuxième trimestre fiscal :
Ancienne Marine : Le détaillant de vêtements abordables a vu ses ventes et ses ventes comparables en baisse de 6 % à 1,96 milliard de dollars. Son client cible, le consommateur à faible revenu, a moins magasiné au cours du trimestre et les ventes ont été lentes dans sa catégorie active. La marque a vu des points positifs dans les hauts pour femmes, les bas tissés et des hausses dans les vêtements pour hommes et enfants.
Écart: La bannière éponyme a vu ses ventes baisser de 14 %, à 755 millions de dollars, par rapport à la même période de l’année dernière. La marque a subi la pression de la fermeture de Yeezy Gap et de la vente de Gap China. Les ventes ont été fortes dans la catégorie femme, mais ont été compensées par les fermetures de magasins en Amérique du Nord. Les ventes comparables ont baissé de 1 %.
République bananière : Les ventes ont baissé de 11 % à 480 millions de dollars par rapport à l’année dernière, tandis que les ventes comparables étaient en baisse de 8 %. La marque connaît une croissance démesurée par rapport aux trimestres précédents lorsqu’elle a constaté une hausse de la demande de la part des acheteurs qui avaient soudainement besoin de vêtements pour travailler et sortir à nouveau après le reflux de la pandémie de Covid. La marque est en transition et a récemment lancé une catégorie d’articles pour la maison qui comprend de la literie, des tapis et des décorations haut de gamme, et d’autres seront disponibles cet automne.
Athlète : La marque de vêtements de sport a réalisé un chiffre d’affaires de 341 millions de dollars. Alors que le chiffre d’affaires n’a baissé que de 1 % par rapport à la même période de l’année dernière, les ventes comparables ont baissé de 7 %. Pour un troisième trimestre consécutif, Gap a raté la cible de ce que recherchaient les clients d’Athleta alors que la marque continue de lutter pour trouver le bon assortiment de produits. Chris Blakeslee a récemment été nommé PDG. Plus récemment, il a été président d’Alo Yoga, le concurrent d’Athleta, et de sa société sœur Bella+Canvas.
« Nous constatons des signes encourageants de progrès, à mesure que nos équipes rationalisent notre façon de travailler afin que nous puissions nous concentrer sur des initiatives motrices de croissance », a déclaré Dickson dans un communiqué de presse. « Cela signifie que nous devons faire les choses différemment, en nous concentrant clairement sur la redéfinition de la signification de nos marques pour les consommateurs, en nous concentrant sur la créativité, en concevant la pertinence comme une poursuite plutôt qu’un objectif, et en tirant parti de notre remarquable héritage pour façonner un nouvel avenir passionnant. «
Ces signes de progrès incluent un début « assez bon » des achats de rentrée scolaire et une baisse de 29 % des stocks d’une année sur l’autre, a déclaré O’Connell.
Malgré la faiblesse des ventes des marques de Gap, le directeur financier a insisté sur le fait que les enseignes « ont maintenu ou gagné » des parts de marché au cours du trimestre, alimentées par la vigueur de la catégorie féminine.
« Nous savons que quelles que soient les conditions du marché, les marques fortes, les marques qui comptent, gagnent », a déclaré O’Connell. « Nous restons donc concentrés sur les leviers et les opportunités sous notre contrôle pour répondre aux attentes de nos clients, de nos employés et de nos actionnaires. »
Lors de sa première conférence téléphonique sur les résultats en tant que PDG de Gap, Dickson a parlé à plusieurs reprises de l’importance des marques du détaillant et de la manière dont ses efforts seront concentrés sur leur relance.
« Nos marques comptent, mais elles peuvent l’être encore plus », a déclaré Dickson.
« D’après mon expérience au sein du conseil d’administration et certainement sur le terrain pendant trois jours rapides, nos équipes sont incroyablement créatives et elles sont toutes impliquées dans ce projet. Elles différencient et renforcent nos marques, étant centrées sur le design, obsédées par le client. et finalement être culturellement pertinent.
Il a néanmoins reconnu que « la restructuration est un défi » et que le changement ne viendra pas rapidement.
Le président de Gap, Bob Martin, qui a occupé le poste de PDG par intérim pendant plus d’un an avant la nomination de Dickson, s’était efforcé de restructurer l’organisation commerciale et de gestion afin que le nouveau directeur général puisse être opérationnel dès son arrivée.
Au cours de l’année dernière, Gap a supprimé plus de 2 000 employés, soit environ 25 % de ses fonctions au sein de l’entreprise, ce qui a augmenté le nombre de subordonnés directs de chaque manager de deux à quatre et réduit les niveaux de direction de 12 à huit, a indiqué précédemment l’entreprise. . Les réductions visaient à éliminer les couches de bureaucratie et de bureaucratie afin de rendre Gap plus agile dans sa prise de décision et de se concentrer sur ses efforts créatifs.
Les licenciements permettent à Gap d’économiser environ 300 millions de dollars, dont la première moitié aura lieu au cours de l’exercice 2023. Au cours du trimestre clos le 29 avril, les marges de Gap ont bondi de 5,6 points de pourcentage d’une année sur l’autre pour atteindre 37,1 %. Cette nouvelle a fait grimper ses actions dans les échanges après-vente malgré un autre trimestre de baisse des ventes.
