Échec d'une startup d'IA, Russian Diesel et certains lauréats du prix Nobel : Planet Money : NPR

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Après avoir remporté le Nobel d’économie, quel serait votre premier acte ? Acheter une Corvette ? Se réjouir de l’intimidateur de votre enfance ? Pour le co-lauréat Michael Woodford, son premier acte a été… de surveiller un examen. Le JOUR où Michael Woodford, professeur à Columbia, a découvert que Robert Hall et lui avaient remporté le prix Nobel d’économie, il est retourné dans sa classe avec le titre concis « Mécanismes cognitifs et comportement économique » pour faire passer un examen. Il a été accueilli dans la salle de classe par des acclamations et des applaudissements. Il leva les bras en signe de triomphe.

Michael Woodford, professeur à l'Université de Columbia et lauréat du prix 2026 de la Sveriges Riksbank en sciences économiques à la mémoire d'Alfred Nobel

À venir :

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Actualités que nous regardons

Lorsque les startups d’IA sont mises à l’écart, que reste-t-il ?

Ce qu’il faut savoir : Character.ai est une entreprise qui vous permet de parler avec un « compagnon » – un personnage de fiction alimenté par l’IA, un personnage historique ou tout ce que vous décidez de construire. Il est sorti juste avant ChatGPT et est rapidement devenu viral en partie grâce à son adoption sur TikTok. Il a atteint 28 millions d’utilisateurs actifs mensuels à son apogée.

Character.ai avait beaucoup d’engagement, une large base de clients, beaucoup de talents… et Google les a rapidement récupérés pour 2,7 milliards de dollars en 2024. Mais Google n’a pas acheté l’entreprise et ne l’a pas absorbée ! Non, ce traditionnel « acquérir«  Ce modèle nécessiterait toutes sortes d’approbations juridiques et réglementaires. Au lieu de cela, ils ont embauché les fondateurs (et d’autres gros frappeurs de l’équipe) et ont acheté la licence non exclusive de la technologie, laissant l’entreprise elle-même derrière elle. Cela s’appelle un « acquisition inversée », et c’est arrivé au moins six fois au cours des deux dernières années avec des startups d’IA. Cette semaine, Character.ai dépose le bilan (chapitre 11).

Certains des « Personnages » disponibles pour les utilisateurs

Pourquoi c’est important : UN « acquisition inversée » ne laisse pas une entreprise dans la meilleure position. Après l’accord avec Google, Character.ai a dû modifier son modèle commercial en abandonnant la formation LLM assez coûteuse et en se tournant vers le développement de personnages IA. Ses fondateurs étaient partis. Bien sûr, l’entreprise réduite avait 2,7 milliards de dollars en banque, mais les dirigeants cherchaient toujours à lever des fonds alors qu’ils luttaient pour monétiser leur base d’utilisateurs.

Alors, est-ce que « l’acquisition inversée » est la cause de la douleur ? Ou était-ce le symptôme d’un problème plus vaste ? Character.ai a fait face à une montagne de litiges concernant des préjudices présumés causés à des mineurs et des problèmes de droits d’auteur de la part de Disney. Alors que reste-t-il ? Une entreprise autrefois très prometteuse, que Disney est très enthousiaste à l’idée d’en reprendre pour 20 millions de dollars.

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