Les entrepreneurs ont été récemment interrogés par l’European Leasing Fund (EFL) sur ce qui, selon eux, détermine en premier lieu le développement et la croissance de l’entreprise. Ils ont répondu avec presque cent pour cent de certitude que le développement de l’entreprise est déterminé avant tout par la façon dont son leader « se retrouve » sur le marché et si ses compétences sont suffisantes pour conduire l’entreprise sur la bonne voie vers le succès.
Cette réponse a été donnée quel que soit le stade où se trouvait l’entreprise à un moment donné, ainsi que le secteur dans lequel elle opérait. Un bon leader est tout simplement le pilier de toute entreprise qui fonctionne bien !
En deuxième lieu, les employés qui peuvent « être proches du client » sont mentionnés comme un atout d’une entreprise donnée (c’est ce qu’affirment 54 pour cent des personnes interrogées).
Caractère et traits de personnalité des dirigeants
Il convient de suivre attentivement les résultats de la recherche, sur la base desquels le rapport EFL intitulé « De la startup à la PME » a été créé. Étapes de développement d’une entreprise en Pologne. Ils peuvent donner aux partenaires de l’entreprise un aperçu supplémentaire des patrons et des cadres inférieurs qui jouissent du respect des employés de l’entreprise.
Bien que cela ne soit pas une nouveauté pour les personnes professionnellement confrontées à des questions de gestion, il convient de tirer de cette recherche et de le souligner une fois de plus : un bon manager/manager/patron doit être communicatif, avoir la tête pleine d’idées et de connaissances commerciales. Il a alors de bonnes chances de réussir à diriger l’entreprise.
En pourcentage, il se répartit comme suit – selon les indications, des caractéristiques les plus importantes aux moins importantes d’un bon manager : il doit être communicatif (31% des réponses), créatif (18% des réponses) et avoir compétences et connaissances (17% des réponses). Ces caractéristiques d’un bon patron sont importantes à chaque étape de la gestion de l’entreprise. Ils sont indiqués comme les plus souhaitables et les plus prometteurs pour le succès de l’entreprise.
De nouveaux leaders pour les étapes de la vie des entreprises ?
Nous arrivons ici à la chose la plus intéressante qui ressort de cette étude. Il devrait être évident qu’à différents stades du développement d’une entreprise, des compétences légèrement différentes de ses dirigeants sont nécessaires. Est-il possible pour une seule personne de combiner plusieurs qualités qui se traduisent par son efficacité en tant que leader ?
L’étude de l’EFL montre qu’au stade « bébé » de la création d’une entreprise, la précision et le scrupule dans les actions d’un dirigeant sont beaucoup plus importants (que dans les années suivantes de gestion de l’entreprise). Mais déjà au stade « adolescent » de la vie de l’entreprise, ce qui compte le plus, c’est la créativité du leader (ses bonnes idées). À son tour, dans une entreprise établie mais qui continue de se développer sur le marché, appelée « étudiante », les bonnes capacités de communication de son dirigeant sont particulièrement appréciées. Cependant, ce qu’on appelle les « adultes » (c’est-à-dire les entreprises qui opèrent sur le marché depuis longtemps) se concentrent davantage sur les finances et sur une connaissance approfondie du secteur dans lequel ils opèrent.
Remplacer le leader est naturel
Toutes les qualités décrites ci-dessus peuvent-elles être combinées chez un brillant manager ? Oui, quelque chose comme ça peut arriver, mais cela n’arrive pas souvent. Il ne faut donc pas s’étonner que même après plusieurs années de fonctionnement efficace de l’entreprise, les actionnaires décident de remplacer son dirigeant. Ils le font dans le but d’embaucher quelqu’un qui sera en mesure de relever les défis de la nouvelle étape de la vie de l’entreprise.
