En raison de la hausse des coûts salariaux, les entreprises polonaises se concentreront de plus en plus sur les jeunes de moins de 26 ans.
L’augmentation des coûts de gestion d’une entreprise en Pologne et la multiplication par deux du salaire minimum augmenteront la pression salariale dans les entreprises polonaises, prévient le groupe LeasingTeam. Cet état de fait pourrait signifier qu’en 2024 les entreprises se concentreront davantage sur les jeunes.
Le Groupe LeasingTeam rappelle que le coût d’entretien d’un employé de moins de 26 ans est beaucoup plus faible car ses revenus sont exonérés de l’impôt sur le revenu jusqu’à un montant qui ne dépasse pas 85 528 PLN au cours de l’année fiscale. En revanche, si l’entreprise emploie des étudiants sur la base d’un contrat de droit civil, elle n’est pas tenue de payer les cotisations de santé et de sécurité sociale pour ceux-ci.
En 2024, le maintien d’un employé gagnant le salaire minimum national coûtera environ 62 000 PLN par an. Il n’est donc pas surprenant que les employeurs recherchent des solutions qui permettront non seulement de développer l’entreprise, mais surtout de réduire les coûts salariaux. Face à la hausse du coût du travail, les supérieurs voudront utiliser pleinement les ressources des jeunes salariés, en augmentant leur potentiel et en développant leurs compétences, par exemple à travers des cycles de formation. Grâce à cela, ils seront sûrs que malgré l’augmentation des coûts après l’âge de 26 ans du salarié, cela vaut la peine de le maintenir à un poste donné. D’autant plus qu’une telle personne connaît déjà parfaitement les processus organisationnels de l’entreprise et a la capacité d’atteindre des objectifs commerciaux spécifiques.
– a déclaré Marcin Chęsiak, directeur commercial du groupe LeasingTeam.
Les experts du groupe LeasingTeam indiquent que les entreprises modernes devraient investir dans les jeunes salariés car cela est rentable pour eux. Cela réduit les coûts actuels du personnel et génère des économies à long terme pour l’entreprise. Chaque nouveau recrutement est une perte de temps et d’argent, et l’embauche d’un collaborateur nécessite une mise en œuvre et ne garantit pas qu’il sera un atout précieux pour l’entreprise. Par conséquent, le développement de spécialistes déjà employés a un impact positif sur l’efficacité de l’ensemble de l’équipe, mais fidélise également les employés et augmente l’attractivité de l’entreprise en tant qu’employeur.
